2月7日至8日，河北分公司召开2026年计划成长及工程设置装备摆设事情集会。集会以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，周全贯彻落实集团公司2026年事情集会、战略成长及工程设置装备摆设事情集会精力，总结事情结果与经验，阐发面对的形势及使命，部署2026年计划成长及工程设置装备摆设事情。履行董事、党委书记隋树波发表专题发言，总司理、党委副书记梁荣勃作总结发言，副总司理周明主持集会并发言。

隋树波指出，2025年是“十四五”收官之年，也是经营“十五五”成长的要害之年。分公司周全贯彻落实集团公司年度事情集会精力，锚定“2220”成长方针，坚定实行“1255”成长战略，乘势奋斗，聚力攻坚，“十四五”以来，咱们新能源装机范围较“十三五”翻了13倍，年并网容量平均增加率70%，2025年新能源板块利润占比靠近50%，为“十五五”成长开好局，起好步。

关在计划成长方面，隋树波夸大，一是要深刻熟悉“十五五”能源成长的新形势，进一步坚定决定信念、凝结共鸣；二是要深刻熟悉存于的短板与不足，进一步理清思绪、夯实办法；三是要深刻熟悉始终如一深化正风肃纪反腐的主要性，进一步强化监视、连续发力。同时要精准对于接集团公司及河北省“十五五”计划，高质量体例分公司“十五五”计划。

关在工程设置装备摆设方面，隋树波从“五个方面”作出重点部署。一是要采纳更务实的举措，构建进步前辈的基建治理框架；二是要应用更精准的计谋，鞭策项目顺遂设置装备摆设；三是要采用更专业的打法，晋升工程项目管控程度；四是要做好更扎实的预备，保障上安四期稳步推进；五是要站于更高的站位，做好党建引领及党风廉政设置装备摆设。

梁荣勃于计划成长集会总结中提出，要缭绕贯彻落实本次集会精力，竭尽全力抓好落实。

一是要进一步改变思惟不雅念

凝结高质量成长的共鸣

改变思惟不雅念就是要从头树立快速成长的决定信念，连结时不再来的紧急感，破除了因循保守的掉队思惟，强化战略引领。

二是要进一步强化成长体系体例机制设置装备摆设

狠抓责任落实

要进一步增强分公司的批示中枢作用、下层单元的主体责任以和项目开发部的作战气力。

三是要进一步增强作风设置装备摆设

磨炼过硬的做事本事

要磨炼勇于斗争、攻坚克难的作风，鼎力大举宏扬“高严细实”的事情作风，以党建引领强化作风监视。

四是要进一步强化鼎新立异

晋升焦点竞争力

要优化开发计谋，破解成长难题，敢于立异成长新业态，强化科技立异对于成长的赋能。

五是要进一步增强步队设置装备摆设

强化人材支撑保障

要做精做强开发部，强化专业人材造就，强化协同共同。

六是要进一步夯实重点项目

为高质量成长提供战略支撑

要全力推进海优势电破题，聚力攻坚重点项目，连续优化火电项目成长。

周明对于“十四五”成长事情举行了回首，深刻阐发了成长历程中的成就与短板，提出“十五五”成长必需紧扣资源、造价、消纳、危害、转化五年夜焦点要求体系推进，保障项目全生命周期的效益与可连续谋划。他对于2026年成长事情安插了5项使命，并从10个方面明确了前期事情尺度。

进步前辈表扬

集会表扬了分公司2025年劳动竞赛获奖团体及小我私家。

计划部、基建部门别作关在前期成长、工程设置装备摆设的事情陈诉。

三名项目部代表交流讲话。

预会职员分组会商，上安电厂、邯峰电厂、清能分公司别离作亮相讲话。

集会集中开展了耿介警示教诲，约请专家举行专题营业培训。

分公司相干部分卖力人，各单元卖力同道，前期、基建阵线员工等总计158人到场集会。