一山又一山，山山相连；一程又一程，程程奋进。新能源工程公司全体员工越重峦、沐朝暮，追风逐月，行动不断，联袂并肩、勇毅笃行地走过了2025年。

回望来时路，每一一程跋涉都迸发出力量，每一一步攀缘都雕刻着坚定：那是攻坚路上的执着，是破局节点的冲破，更是于苦守中凝结的信奉。

【第一篇章：聚势】

面临不停变化的成长场面地步，新能源工程公司紧盯“成长之需”、搭建“用武之地”、化解“后顾之忧”，以高昂之姿凝结进步动力，以实干之心锚定向上方针，开启奋进征程。

“点”上固本，筑牢成长格式“压舱石”

新能源工程公司带领班子牵头兼顾，始终以系统进级为抓手，聚焦治理要害节点，深耕本能机能、岗亭、营业、项目“四线”治理模子，体系梳理各环节权责跟尾与协同逻辑，连续健全构造布局、质量治理、安全出产等焦点治理系统，层层压实责任，鞭策治理事情朝着体系化、规范化、邃密化标的目的稳步迈进。

工程公司今朝共设谋划开发部、综合治理部、工程治理部、财政治理部共4个部分科室，系统化设置装备摆设完整，各部分岗亭本能机能明确，事情效率显著晋升。

“线”上清风，织密耿介从业“防护网”

已往一年，新能源工程公司和时更新调解《带领班子分工》《带领班子党风廉政设置装备摆设责任区》等轨制，与各项目签订党风廉政责任书、与全体党员干部签署《党风廉政设置装备摆设责任书和耿介从业承诺书》，鞭策责任层层传导、使命逐级落实。

带领班子连续落实平易近主集中制原则，严酷履行“三重一年夜”决议计划轨制，贯彻落实“第一议题”轨制。一年来，共构造召开专题集会100余次，审议议题130余项，开展“第一议题”进修13次。

开展深切贯彻中心八项划定精力进修教诲，当真构造节前廉政谈话、警示教诲宣讲等勾当，经由过程常态化、立体化的教诲指导，让耿介自律意识内化在心、外化在行，连续巩固新能源工程公司风清气正、做事创业的优良政治生态。

“面”上赋能，夯实党建引领“主旋律”

工程公司党支部连续严酷落实“三会一课”轨制，整年构造党支部教诲进修30余次、主题党课6次，指导党员干部于事情中阐扬前锋榜样作用。

同时，党支部始终以党建事情为引领、以办事施工一线为焦点，不停鞭策党建事情与中央事情深度交融。各项目经由过程设立党员树模岗、组建青年突击队等载体，充实阐扬一线党员主干专业上风及前锋榜样作用，让党建引领成为推进项目设置装备摆设的强盛动力。

工程公司始终以新闻宣传为抓手，经由过程“文字+视频”双载体，活泼揭示事情成效，整年上报宣传稿件百余篇，融媒体视频20余条，起到了内聚气力、外树形象的主要作用。

【第二篇章：攻坚】

成长的焦点于在以治理提质效、以实干破难题。2025年，新能源工程公司锚定成长方针，以治理晋升为焦点，兼顾各方气力、压实各级责任，全力鞭策公司各项事情提质增效。

“稳”抓出产，筑牢项目设置装备摆设“生命线”

新能源工程公司连续完美项目治理轨制与流程机制，经由过程召开出产专题集会，集中破解施工历程中的重点难点问题；增强与业主、分包步队的沟通协调，优化资源配置，保障项目高效推进；强化要害环节管控，建立风机吊装督导小组，对于于建风电项目吊装事情全程监视引导，切实筑牢安全质量双防地；制订同一工程日记格局，实施经项目司理具名审核归档机制，确保项目信息可追溯、可查询。

新能源工程公司构造开展治理资料评选勾当，对于体现优异的项目予以传递表彰，将其事情成效于各项目推广借鉴，树立标杆范例、强化标杆意识，有用调动项目治理职员事情踊跃性，营建出“你追我赶、抢先创优”的优良气氛。

“深”挖谋划，激活降本增效“自动能”

新能源工程公司以公司规章轨制为基础，于公司治理要求规模内开展内控治理各项事情。针对于新能源项目特征，2025年工程公司内部严酷履行公司各项治理规章轨制，于项目治理中广泛实行运用《新能源工程公司谋划治理轨制的增补》《新能源工程公司项目结算用度确认的增补要求》《新能源工程公司危害工程款付出承诺》等实行细则，引导规范各项事情，为项目履约提供保障，为工程公司成长提供支撑。

工程公司所有项目结算付款均于可控规模内打点，未发生任何情势的超结超付。新动工项目按公司要求举行分包筹谋招标采购，构造有序，均开设农夫工专用账户，杜绝拖欠农夫工工资，保障项目维稳可控。

“固”守安全，打造平稳运营“定盘星”

工程公司踊跃开展安全出产治本攻坚三年步履和“安全治理晋升年”等多项专项勾当，严酷落实“八个一概”硬性办法。各项目均配备专职安全治理员，常态化开展安全流动红旗评选，有用引发一耳目员的安全治理介入热忱。带领班子带队构造复工、春安、秋安等查抄22次，累计排查安全隐患112条，均已经实现整改闭环。经由过程周全落实岗前三级安全教诲，确顾全员培训笼罩率100%、特种功课职员持证上岗率连结100%。

同时，各项目均开设农夫工工资专用账户，保障工资足额发放，整年安全出产态势平稳受控，未发生任何安全变乱，实现安全治理的全历程可控、于控。

【第三篇章：冲破】

攻坚蓄力，冲破为魂。立异是引领成长的第一动力，更是冲破的焦点密钥。2025年，新能源工程公司于步步为营筑牢根底之上，以立异思维破局，自动求变、斗胆摸索，用一系列立异实践破解成长瓶颈，连续引发内活泼力。

“制”上优化，买通治理提效“自动脉”

工程公司连续深化片区治理模式，同时构建兼顾联动的调理机制，实现了人力资源于多项目间的精准匹配、矫捷流转与优化配置，让治理流程更趋合理顺畅，协作效率年夜幅晋升，为各项目高质量推进提供有用治理支撑。

同步建立结算中央，周全开展对于尾落成项目的竣工清算事情，精准审核结算、清理收受接管尾款、核查项目成本，保障项目终极盈利。强化项目成本邃密管控，切实保障项目谋划效益。

各部室和各项目成立“24小时相应机制”。针对于业主投诉、庞大安全隐患、质量缺陷等要害事项，各部室与项目治理层于24小时内启动应急相应、完成问题研判并拟定解决方案；48小时内完成措置和反馈，形成“问题发明-方案制订-整改落实-成果反馈”的全周期闭环。

“防”上聚力，构建稳健谋划“护城河”

针对于风电项目，新能源工程公司体例《风机吊装伤害源辨识》，切实落实危害源管控，保障各风电项目安全高效推进。

工程公司将危害履约前置，严酷要求各项目分包单元开具保函，每一一笔付款均于保函的强力保障下付出，以保函强迫效劳，保障项目全方位履约。

奉行尺度化治理东西。制订了同一工程日记模板，实现项目信息可追溯与高效查询；成立“签证单动态治理”机制，要求各项目和时打点影响用度、工期的签证事项，为结算争议提供法令依据；成立施工历程验收台账，确保工程质量全生命周期可追溯。同时，工程公司成立“周例会同频、月例会闭环”治理机制，强化本部与项目的协同联动，形成上下领悟的治理闭环。

“新”上赋能，积贮梯队设置装备摆设“活水源”

新能源工程公司紧扣公司“人材强企”战略部署，加快人材梯队设置装备摆设。一方面体系性推进治理职员多能化造就工程，经由过程定向培训、实战引导等多种情势，出力打造“一专多能”的复合型治理人材步队；另外一方面深切落实“师徒结对于”造就机制，充实阐扬导师于经验传承、营业帮扶、作风引领上的树模作用，助力青年员工快速融入、加快发展，为企业可连续成长构建条理分明、布局合理的人材贮备系统。

【第四篇章：瞭望】

以实干筑基，以冲破致远。2025年，新能源工程公司紧扣新能源市场需求，连续深耕“现场+市场”“品牌+市场”多维度开发模式，不停晋升项目开发与运作能力；同时依托系统优化、危害防控、人材赋能多重举措，实现治理、安全、谋划三年夜效能周全跃升，斩获稳健成长的丰硕结果，博得行业内的斐然荣誉。

市场开拓结果丰硕，签约质效双晋升

今年度公司累计签约项目11个，此中玉门500MW风电项目（Ⅰ、Ⅱ标段）、国电投上海电力200MW风电项目（4号标段）、潜江光伏项目装机容量均冲破200兆瓦，既彰显公司品牌影响力，也为后续承接更年夜范围的项目堆集了名贵的事迹经验，进一步夯实了公司于新能源范畴焦点竞争上风；承接的内蒙古赤峰500kV升压站修建安装工程，是公司于新能源范畴中承接的首个高电压等级输变电项目，实现了高电压等级输变电项目范畴新冲破。

谋划指标再立异高，整年完成产值较2024年增加113.3%；完成利润和上缴资金较2024年增加130.38%；结算事情高效推进，累计完成10个项目结算。

项目设置装备摆设履约过硬，行业口碑连续晋升

依附卓着履约与精益治理，由新能源工程公司承建的江西会昌风电项目获评西北有限2024年度“优异项目”，海北州祁连县采煤沉陷区央隆乡5.5万千瓦光伏项目被公司评为“2025年度安全出产进步前辈团体”，工程公司安全主管陈军奇荣获公司“安全出产进步前辈小我私家”称呼；峡江、杭盖、会昌风电项目和庆阳D一、D2等项目接踵实现全容量并网，履约能力获广泛承认；公司前后收到木垒、潜江、会昌、庆阳、玉门、赤峰等多家业主发来的感激信、表彰信并获赠锦旗，品牌佳誉度与行业影响力连续爬升。

新能源工程公司全体员工满怀坚定与自傲，以拼搏磨炼本事，用奉献书写答卷。从深山峻岭到雪域高原，从荒原沙漠到广宽草原，一组组数据测量着铁军征程，一滴滴汗水闪烁着实干担任，行动所至，皆有荣光。

2025年，咱们一起奔走风尘，不枉此行！

2026年，咱们束装集结，继承英勇追梦！